なりキリン研修
キリンホールディングスでは、育児や介護など時間制約のある生活を疑似体験する「なりキリン研修」を実施しています。2019年からグループ全体で導入され、社員が突然の呼び出しなどに対応しながら業務を引き継ぐ体験を通じ、働き方やチーム連携を見直す機会を提供しています。
この取り組みの特徴は、制度説明ではなく「生活制約を体験する研修」によって多様な働き方への理解を広げる点です。個人の価値観だけでなく、チーム全体の業務共有や相互支援を促す設計となっており、組織文化の変化を目的とした人材施策として位置づけられます。
SeaGraphの視点では、この事例は制度整備よりも「体験型の組織学習」を通じて行動変容を促す点が優れていると考えられます。働き方改革や人的資本経営において、疑似体験型トレーニングは他企業や自治体にも拡張可能な実践モデルになり得ます。
今後は、この研修を基に自治体や企業との共同プログラムが拡大するかという点が注目されます。実際に地方自治体の人材施策にも応用事例が生まれており、企業発のDEI教育モデル（DEI（ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン）教育モデルは、多様性（Diversity）、公平性（Equity）、包括性（Inclusion）を組織や教育現場に浸透させ、すべての個人が尊重され、能力を最大限に発揮できる環境を構築するためのフレームワーク）として社会実装が広がる可能性が期待されています。
出典：キリンホールディングス公式サイト
https://www.kirinholdings.com/jp/innovation/humancapital/diversity/attempt_e/